• 最新資訊
    今日暫無資訊更新
     
    熱門資訊
    ·【推薦】跨省、跨地區通辦!我市這
    ·【推薦】《求職有道》⑦鼓勵企業吸
    ·[注意]哪些醫療費用,醫保不能報
    ·【推薦】用人單位可否同時選擇不同
    ·【推薦】廈門獵頭公司—-員工故意
    ·【推薦】【勞動法案例】企業用制度
    ·【推薦】【勞動法案例】員工工傷了
    ·【推薦】員工病假期間的社保費由誰
    ·【推薦】注意!臨近年末這些社保繳
    ·【推薦】季節性用工是按靈活用工簽
    ·【推薦】離職員工檔案丟失,現員工
    ·[推薦]管理需要做減法 輕一些更
    ·[推薦]小企業如何招聘到好員工-
    ·[推薦]對待員工:要“理”不要“
    ·[推薦]福建獵頭公司美域高-招聘
    ·[推薦]福建獵頭網美域高-知識員
    ·[推薦]HR招聘:用參禪的方式對
    ·[推薦]員工激勵 “需要”的哲學
    ·[推薦]福建獵頭網-甲骨文招聘經
    ·[推薦]福建獵頭-內向的人照樣可
     
     獵頭新聞 |  獵頭論壇 |  福建名企 |  人力資源 |  職業人生 |  求職技巧 |  企業管理 |  戰略規劃 |
    [推薦]福建獵頭網—-不用交個稅了!單位發的這15種補貼/補助可免個稅!     [推薦]福建獵頭網—-如何通過福利看透一家公司?     [推薦]福建獵頭網—-陳春花:管理的本質是實現員工的自我領導     [推薦]福建獵頭網—如何打造關心員工的企業文化?     [推薦]福建獵頭網——5%靠策劃95%靠執行,無印良品從虧損10億到營收1410億     [推薦]福建獵頭網———華為的流程管理,如何減少不必要摩擦?     [推薦]福建獵頭公司-如何讓員工從被動工作變為積極主動工作?     [推薦]福建獵頭公司-領導者:如何打造一支超強鐵軍?     [推薦]福建獵頭公司-對待人才,蘋果、騰訊、經緯中國、IBM這樣做     [推薦]福建獵頭公司-團隊管理如何實現1加1大于2的效果?     
     
     
     

    [推薦]現代企業何以步入“文化治理”時代-福建獵頭公司美域高

    (作者: www.shenghuayangzhi.com 來源:九博人才網  采編:精英獵頭  更新時間:2015-7-6 9:18:11 共有793人次瀏覽)

    眾多案例表明,一家現代企業的管理層,特別是最高決策管理者,對企業文化的理解、實踐程度,直接決定著企業的治理狀況和治理水平。

    雖然,企業文化理論從西方發軔、傳入我國已有30多年的歷史,但流之于表面化、膚淺化、工具化,依然是流行于當今我國企業管理界的一個“通病”。在不少企業、不少企業管理者那里,企業文化不過是教育員工的工具、推銷產品的手段、塑造形象的途徑。

    因此,了解并深刻理解現代企業何以步入“文化治理”時代,在今天依然具有重要的“補課”意義。

    新技術革命帶來的革命性變革

    在第三次科技革命以前,西方管理思想是以“經濟人”假設為基石構建而成的。當時的競爭主要是物質資源的競爭。在工廠內部,機械和裝備是工廠主的“靠山”,工人只是被看作“活的機器”。當時占據主流地位的管理思想是以著名管理學家泰勒為代表的科學管理理論(也稱古典管理理論)。該理論的基礎是“經濟人”假設,認為人就是經濟動物,金錢是刺激工人積極性的唯一動力,而工作效率主要取決于科學合理的工作方法和好的工作條件。大名鼎鼎的福特汽車公司運用這一理論開創了現代大規模流水線生產方式的先河,并在當時創造出日產9000多輛、年產百萬輛汽車的歷史記錄。

    第二次世界大戰之后,從1940年代末起,開始了以電子計算機、原子能、航天空間技術為標志的第三次科學技術革命。到1970年代,又出現了以微電子技術、生物工程技術、新型材料技術為標志的新技術革命,信息電子工業、生物技術工業、宇航工業、海洋工業、新材料與新能源工業興起,人類進入電子信息時代,科學技術發展呈現“一日千里”、“日新月異”的局面。

    在這一時期,世界航空工業界在麥道、波音、空客三者之間就發生了典型的“螳螂捕蟬、黃雀在后”的經典一幕。

    1950代前,道格拉斯公司憑借DC-3開創了自己的輝煌。1952年,在B-52轟炸機試飛成功一周后,波音傾入戰后所有利潤的2/3,以1600萬美元的巨資,開始波音707的設計,向噴氣式客機進軍,并很快成為世界民航進入噴氣時代的主力軍。之后快馬加鞭、一鼓作氣接連推出波音727、737, 形成了一個完整的民航客機體系。并通過1960年代末成功研制波音747,一舉坐上了世界民用航空工業霸主的寶座。而老邁的道格拉斯不得不于1967年與麥克唐納飛行器公司合并,這家稱為麥道的新公司也最終于1996年被波音兼并。

    然而,還沒等波音人笑完,就發現自己的身后已經站著一只陌生的“黃雀”——勵精圖治的歐洲人聯合組建的空中客車公司憑借大膽的創新悄然間與波音二分天下。

    第三次科學技術革命給企業帶來的革命性變化有兩個:

    第一,它使市場競爭由產品競爭上升到價值競爭層面上來,給企業外部環境帶來了革命性的變革。

    據統計,新技術革命以來,每年登記的發明創造專利超過30萬件,平均每天有800-900件專利問世,每一分鐘就有一種新書出版。在電子技術領域,僅1981年10月至1982年9月一年間,世界上就出現了39項重大成果,以年工作日為300天計算,即平均每7.7天就有一項電子技術發明。新的科學技術革命的速度,已不能用年、月、日來計算,而以時、分、秒來計算了。與此同時,科學技術新發現、新發明轉化為直接生產力的周期大大縮短。從原子核裂變理論的建立到制造出原子彈只經過了6年,從理論到產品,晶體管用了3年,激光不到一年。設備和產品更新率也大大加快。大約每一年左右,就有50%的設備和產品被更新。其中電子設備和產品更新換代更快,比如電子計算機,從20世紀40年代初制成第一臺電子計算機,在不足33年時間里就經歷了五代。

    新技術革命深刻地改變著現代企業的生存和外部環境。企業的經營再也不能抱著一個產品終其一生,企業對市場的關注超越產品層級,進而把焦點放到顧客和市場不斷變動的需求(甚至情感、體驗)上來;企業也只能用自己產品和服務所帶來的效應和意義來定位自己的事業領域、范圍。這樣,企業的競爭就上升到價值競爭的層面上來。價值競爭替代產品競爭的根本在于確保在這個產品和服務急劇變動的時代,企業能始終把握根本、掌握主動。否則,難免“風流總被雨打風吹去”的結果。

    第二,新技術革命給現代企業帶來的第二個歷史性變革就是:企業競爭的法寶不再是設備、物質資源,而是知識和智力資源,是人,是人的積極性、主動性和創造性。

    伴隨著經濟和企業競爭的高度技術化,西方經濟由勞動密集型轉化為知識密集型,智力資源代替物質資源成為企業競爭的法寶和利器,職工也不再是活的機器,而是知識和創造的源泉。企業在市場競爭中依靠的法寶不再是資源和設備,而是來源和附著于企業員工身上的知識、智力和創造。于是,“人力資源是第一資源”成為現代企業的共識,現代企業經營管理的焦點和重點也就轉移到激勵和挖掘、開發員工的積極性、主動性和創造性上來。

    國際商用機器公司(IBM),這一國際電子信息業的巨頭,從創立時的老沃森,到接班的小沃森,始終把“尊重每一個人”作為公司的最重要的理念,全面、堅定不移地推行民主、分散式的管理。取得的成果是:自1993年起,IBM連續13年出現在全美專利注冊排行榜的榜首位置。

    現代管理的核心特質

    由于上述這兩大歷史性變革,西方管理和管理學從1970年代進入現代管理理論時代,以德魯克為代表的現代管理學理論將三個概念作為其核心基石:

    第一,知識管理。

    “知識管理”是德魯克和現代管理理論的一個核心概念之一,也是支撐整個現代管理理論體系的基石。德魯克提出,未來的組織和社會將是以信息或知識為基礎的,以知識為對象和目標的管理而不是以物、人為對象的管理,知識管理將是管理工作的核心,而這與傳統的以人或物為對象、以監督、控制為主要手段的傳統管理有著革命性的變化。

    第二,人本主義。

    在知識管理時代,“企業存在的目的是什么”是現代企業管理面臨的第一個問題,也是最基礎、最重要的問題。企業存在的目的不應是具體的產品和服務,更不是利潤,而應當到產品和服務所產生的價值、作用,到顧客那里去尋找。因此,“公司是一個以滿足社會需求為目的,將人們聯合起來的社會結構” , 而“管理就是界定企業的使命,并激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務,而激勵與組織人力資源是領導力的范疇,二者的結合就是管理!

    第三,系統觀點。

    在知識管理時代,“企業的基本功能是營銷和創新”,站在“購買者的角度”開展“產品設計創新、營銷技術創新、服務標準創新、流程創新、組織創新等等”。而實現企業真正有效管理要靠組織的共同目標。這一目標實際上是將出資人或高層管理者主觀愿望‘客觀化’,憑借這個客觀目標來管理,從而將工作、責任和自主的個人很好地統一起來,再通過一套分權、授權機制,使共同目標化為共同行動!斑@樣,心理學、社會學、人類學、經濟學、生物學、哲學、數學等紛紛被引入到管理學領域,極大地提高了現代企業經營管理的整體性、系統性、精確性和效能。

    1981年出任美國通用電氣第八代掌門的杰克-韋爾奇對德魯克和現代管理理論作出了最具體、最全面、最生動、最成功的實踐。其本人由此成為世界經理人的標桿和夢想,其傳奇故事風靡全世界。

    “文化治理”成為現實的條件

    通過回顧西方經濟發展歷程,特別是二戰后波濤洶涌的第三次新技術革命,以及由此催生的現代管理思想重大變遷,我們對現代企業何以步入“文化治理”時代,有了更加深入、全面的認識,也可以提煉出現代企業經營發展中普遍存在的“價值觀規律”——

    第一,只有在高度技術競爭和人力資源成為第一資源的“知識經濟”環境下,“文化治理”才能成為必要。

    回顧世界經濟發展史和企業管理思想變遷史,我們可以清楚地得出一個結論:使企業經營管理進入使命和價值追問時代以及人本時代的根本性力量是競爭因素,而不是道德因素;而現代企業對核心理念的堅守、人本主義的實踐說到底是競爭的需要、存在和發展的必須。

    這就是企業“文化治理”這一新的實踐由來的深刻歷史背景。了解了這一點,有助于我們正確而深刻地認識企業“文化治理”的內涵和意義,也有助于消除我們關于企業“文化治理”的一些模糊甚至是錯誤認識,特別是簡單地把它作為教育工具的錯誤認識。

    第二,只有在系統而不是零散的管理視野下,“文化治理”才能成為可能。

    以知識管理為基礎的現代管理理論使人類的管理超越了就產品而產品、就資源而資源、就事而事的層次,進入到開放、動態、全面、系統的管理層級上來,要求所有企業領導者、員工和組織的各個系統緊緊著眼企業存在的使命和愿景、目標,切實站在“顧客的角度”從整體的高度、用系統的觀點、持續不斷地開展“產品設計創新、營銷技術創新、服務標準創新、戰略創新、流程創新、組織創新等等”,不斷打破外部環境、內部條件對企業的制約,不斷推動企業實現有價值的前進。

    強調企業和社會的整體性、企業內部的整體性、企業全部人員和行為的整體性,是現代管理的顯著特征。在現代企業管理條件下,重視包括理念、文化、戰略、結構、機制、信息化工具等所有影響企業發展的要素,但強調和注重的是彼此的協調和支持,反對就文化而文化、就理念而理念、就戰略而戰略、就結構而結構、就流程而流程、就制度而制度、就行為而行為的一切做法和現象。使命決定愿景,愿景決定目標,目標決定戰略,戰略決定結構。一切皆為一個目的、目的不在己而在人,是現代企業管理的核心要義。

    第三,只有在行動和廣泛的實踐中,“文化治理”才能成為現實。

    了解了知識經濟時代現代管理的根本內涵,我們會清楚地得出另外一個結論:核心理念本質上不是教育的工具,而是企業全部行動的支撐和指南;它的起點是宣貫,根本卻在于實踐和堅守。

    吉姆-柯林斯和杰里-波樂斯合著的《基業長青》對此有準確的闡述:“高瞻遠矚的公司的根本在于轉化核心理念和獨特追求進步的精神,使之融入組織結構的所有層面,化為目標、戰略、戰術、政策、程序、文化習性、管理行為、建設藍圖、支付制度、會計制度、職務設計,一句話,化成公司的一切行為!

     

     

     

    福建獵頭公司



    關閉窗口
    本信息真實性未經福建獵頭,福建獵頭公司,福建獵頭網證實,僅供您參考。未經許可,不得轉載。
    打印 打印該頁
    相關資訊 更多資訊
    ·[推薦]福建獵頭網—-不用 (10-16)
    ·[推薦]福建獵頭網—-如何 (9-25)
    ·[推薦]福建獵頭網—-陳春 (8-30)
    ·[推薦]福建獵頭網—如何打 (8-22)
    ·[推薦]福建獵頭網——5% (6-29)
    ·[推薦]福建獵頭網———華 (6-25)
    ·[推薦]福建獵頭公司-如何 (1-15)
    ·[推薦]福建獵頭公司-領導 (1-5)


     

    關于我們。服務條款。法律聲明。隱私聲明。友情連接。百萬年薪。人事代理。呼叫派遣。聯系我們
    版權所有 美域高獵頭福建獵頭公司 美域高廈門獵頭公司 地址:廈門市思明區嘉禾路267號惠元大廈1005、1006室(蓮花路口勞動力大廈邊上) 電話:0592-5390320 5390336 Email:zhaopin@mayghr.com
    本網所有資訊內容、廣告信息,未經書面許可,不得轉載。閩ICP備09027167號 人才中介許可證200907號

    閩公網安備 35020302001717號

    国产乱滛免费视频