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    [推薦]福建獵頭-從商鞅變法看績效管理的作用

    (作者: www.shenghuayangzhi.com 來源:福建獵頭網  采編:精英獵頭  更新時間:2017-10-9 13:54:38 共有3160人次瀏覽)

     

    讀史可以明智,下面從中國古代的一個歷史故事來看績效管理的作用。

    商鞅是秦國的宰相,他的故事富有傳奇色彩和管理意義。相傳他為了幫助秦王實現變法,動了很多腦筋來進行全國動員,可惜老百姓習慣了以前的生活,都不太愿意參加商鞅提出的變革項目,總體積極性不是很高,持有觀望態度的人很多,這導致秦國的改革始終處于僵持的狀態。

    為此,商鞅召集眾多謀士,群策群力,終于想出了一個辦法。有一天早上,商鞅派人在東門口貼了一個懸賞通告,大意是說,誰能把城門口放的一根木頭從城東搬到城西,就給誰黃金十兩。

    十兩黃金在那時不是一筆小數目,很多人很好奇,特別是一些年輕后生更是躍躍欲試,但是大家都很猶豫,總體上是議論的多,真正把動機化為行動的沒有,沒有人相信官府真的能兌現黃金,畢竟這件事太容易。

    所謂“重賞之下,必有勇夫”,經不住利益的誘惑,終于有一個叫勇的后生,為了改變家境貧寒的命運,挺身而出,他揭了榜,把木頭從城東搬到城西。

    商鞅立即派人去做了公證,并叫京城衙門的當差押送十量黃金吹吹打打護送到了后生的家門,消息傳開,全城轟動,人們奔走相告,很多人都后悔為什么自己沒有采取行動。

    因為這件事情,商鞅取得了公眾的信任,并使自己一系列的改革措施得到了老百姓的擁護,商鞅后來在自己的日記里說,他做這件事情的目的就是幫助朝廷進行變革。

    這是中國最早的績效管理的案例,懸賞通告就是最早的激勵方式,商鞅很早就意識到,任何改革,都是要靠改變人的心理和行為,特別是舊的習慣,才能取得效果。但商鞅沒有告訴別人的一點就是,如何把一個行為的改變與薪酬掛鉤,實施激勵。

    各位HR朋友,做績效管理也是這樣,是一個循序漸進的過程,剛開始不可能一呼百應,畢竟要改變吃大鍋飯,拿固定

    工資的習慣,這是很難的一件事情,就比如一個人經常早上九點起床,你說要他六點就起床,你就是他爸爸他也不一定聽你的,但如果六點起床就獎金500元,那很多人就不用你打屁股了。

    所以績效考核重點是要激勵人的動機,把他本身沒有釋放的能力或潛能全部發揮出來,創造更多的價值。

    另外要建立公平公正的考評機制,不能打分憑關系,憑感情,或講情義,否則只會怨聲載道,績效不成反噬一把米。

    考核一定要爭取公司高層的支持,如果高層都把考核當走形式,那考核就是雞肋,一個公司里,基層看中層,中層看高層,高層看老板,所以華為任正非半夜獨自機場趕路,富士康老板郭臺銘每天工作16個小時。高層對考核的重視和支持,對考核的推進起關鍵作用。

     

     

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